有句台灣俚語說：「生意囝仔不好生」，在日月光董事長張虔 生身上卻多了一樣：「生意媽媽很難得 !」原因是，仔細細究 張虔生的事業歷程，來自媽媽的影響之深不可言喻，甚至可以 說，沒有媽媽也許就沒有今日的日月光。 張虔生早在 60、70 年代就看好高科技產業的前景，1984 年成 立「日月光」，將家族經營的地產事業轉向新興電子行業，從 初始的一、兩百多人到今天七萬名員工，在全球半導體整合趨 勢中，日月光從原本僅是一間沒沒無名的半導體封裝測試廠， 2004 年成為全球第一大的封裝與測試服務供應商。 有著「銅線之父」之稱的張虔生帶領日月光集團更早在 2005 年初期，金價預期快速飆升，即開始投入銅打線技術的製程布 局，當金價自 2007 年開始飆漲至 2011 與 2012 年到達高峰 之時，成功地提供客戶以銅打線取代金打線的替代解決方案為 半導體業帶來莫大助益。

從一家晶片封裝的低階供應商，成長為多晶片封裝、系統封 裝和其它先進產品的高端開發商，張虔生建立起一個全球性 帝國，他從小就喜歡挑戰第一，透過多層面國際集資管道、 海外併購，張虔生成功將日月光打造成「全球第一」大的封 裝測試廠。 洞察行動運算時代的來臨，張虔生說，新的產業路線與商業模 式，「正朝向我們的專業領域在走，例如 SiP」。SiP 是日月 光營運成長一張新的藍圖，智慧型手機及穿戴裝置為了達到輕 薄短小尺寸，又要具備多種功能，更需要有省電特質，無論從 產品的產能、設計、或是垂直整合角度來說，高階產品十分仰 賴 SiP 製程；而日月光擁有全球最大產能，在封測市場也幾乎 沒有競爭對手，幾乎通吃 SiP 市場訂單。張虔生分析，國際頂 尖企業對物聯網（IoT）、以及穿戴式裝置等 3C 產品輕薄短小 又省電的需求甚殷，台灣在這方面很擅長、也很有機會；他看 見了這一片新藍海，「我有信心，未來的改變將會非常快」。

經營龐大事業體，深思熟慮的定靜與判斷不可或缺，身處資訊爆炸時代，日理萬機的張虔生深有所感，他提醒大家別被太表層的事遮蔽，應多多用心思考，透過細膩過濾各種資訊並多角度思辨後再下定論。這樣的他雖然現在空暇時間變多，但只要一有事情，他永遠都會站在第一線，這不僅有助看清實際狀況，更重要的是，「最後的決定，就是責任的承擔」，張虔生用自己的肩膀接受部屬的犯錯。這正是他的生活哲學：喜歡創新，而人生必須不斷學習。世界變化瞬息，過往看似不可能的事，越來越趨近可能，以後馬路上的車，也許會像飛碟一樣飛起來。面向未來，張虔生期許自己「我能做的一天，日月光就會對社會有所貢獻，」回頭看著因為長期贊助溫州同鄉棒球王——王貞治而獲贈的一顆簽名球，默默投入公益事業的張虔生淡淡地笑了，少了一點口水，他要用回饋的心成就世界的美好，創造人生另一種非凡的價值。