陳昌益介紹,2022年年初,華南和華東地區相繼進入疫情高峰期。離不開大陸各地、各級政府部門的大力支持和幫助,環旭電子在確保員工健康安全及日常生活所需的前提下,努力維護正常生產秩序。以上海為例,自3月25日起,企業在滬的三個工廠均實施了封閉式生產,最高峰時有近5000名員工在線,產能均穩定在45%以上;5月底,企業又從封閉式管理轉為兩點一線氣泡式管理,產能提升到68%;6月10日起陸續恢復正常生產,至今已全面恢復到疫情之前水平。
陳昌益提到,過去公司的產能高度集中在亞洲地區,但現在從歐洲的德國、英國、法國,到北非的突尼西亞,乃至於美國、墨西哥及亞洲各地,環旭都有製造服務據點,但每個國家及地區的稅務及法規要求截然不同。在此情況下,企業訂立目標後如何落實?陳昌益認為,以商業價值鏈而言,台商以往集中在亞太地區的生產管理表現突出,如今隨著製造業產線走向「全球在地化」,如何複製過去的優勢將是考驗;此外,後段的後勤管理也要採用新的工具、制度,才能因應多變的局勢。